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未来你可能不属于任何企业,想要不失业,你得

未来你可能不属于任何企业,想要不失业,你得

作者:佚名    来源:互联网    发布时间:2020-01-11 00:17

滴滴没有车,它只是用车平台;拼多多没有货,它只是交易平台;微博自己不生产内容,只是内容平台;美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅……

那么人才呢?你想过没有,有一天,它也没必要用企业的形式组织起来,而用平台的方式呢?

2012年,高露洁与Tongal公司进行了一次合作。后者为高露洁的止汗露产品Speed Stick制作了一支广告,并由高露洁斥资400万美元,投放在超级碗(美国橄榄球总决赛,广告盛宴)时段播放。这支广告在凯洛洛管理学院当年的广告评选中,名列第12位,排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。这支广告是怎么来的呢?Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛,向社会大众征集广告作品,奖金到达1.7万美元,并最终征集到了这支广告。

同样的案例还很多。比如,在互联网创业领域,从BP撰写,路演的PPT制作,网站设计,市场营销策略、到落地执行、产品运营等,早就有了完整的一整套顾问链条灯饰照明

企业能够将工作进行更加精细的划分,将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源、精简团队、减少高昂的人力成本、做最有价值的事情,避免被臃肿的组织结构拖垮。

这些变革,无疑对企业是利好,但对职场人未来几十年的职业生涯,将会产生深远的影响。

“企业”这种组织形式,最初产生于社会化大生产。一开始有一个自由职业者单干,做得越来越好,开始请帮手,然后变成小组织,小组织继续发展变成大公司,最后成为集团公司,这就是一家企业的进化过程。

企业通过层级制把人们组织起来,进行管理,虽然多了管理成本,但是只要管理成本低于交易成本,企业就是有价值的。但是,随着互联网的发展,不仅带来了技术方面的变革,也带来了协作的便利和信息的透明,这些都使得交易成本大大降低。

在一些行业,如果交易成本降到足够低,以至于低于管理成本的时候,企业就失去了优势,而这时候,平台则会起来,因为平台的作用是促进协作、匹配供需,它不需要企业那样的高管理成本。

企业不再是生产者,而成为一个连接点,借由企业,各种需求关系人连接到一起,实现价值的交换,并从中获取报酬。

企业的核心资产,不再是设备和人员,而是信息和知识。就像文章开篇我说的,滴滴没有自己的出租车,途家没有一间房,教育机构签了一堆老师来讲课,必家商城把工厂和顾客连接在一起,美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。这些企业所拥有的,是架构,流程,管理体系,以及有效的连接。

苹果公司是全球化生产的典范:来自美国的核心设计,来自英国的ARM处理器,来自日本的闪存,来自韩国的CPU和显示屏,来自台湾的摄像头,来自中国的流水线,被有机整合在一起,再邮寄到阿拉斯加,分发到全球接受500家零售店,与嗷嗷待哺的消费者见面。

但这里面,使苹果公司成为全球第一生态系统的,并不是仅仅是这些硬件,而APP Store里面超过300万个APP,以及它们背后的开发团队,这些开发团队,借同APP Store这个平台,与上亿消费者实现了连接。你能想像苹果自己研发APP吗?肯定不可能。像我们国内的华为手机、小米手机等其生产销售过程都是采用这样的平台合作模式。

在2019年3月份,格力电器董事长董明珠曾向记者表示格力现有的9万名员工都开设了个人网站,卖起了自家的空调、洗衣机、冰箱等产品。据了解,格力电器“全员销售”活动是在2019年2月2日启动的,活动开启后,格力电器员工就在自己朋友圈转发相关促销信息,用户可以通过朋友圈的二维码扫码下单,活动开始了28天后,全员的销售总额就达到了4592万元。

除了格力外,其实顺丰早在多年前为突破二三线城乡的扩张,就鼓励业务员回乡创业,承包乡镇物流点,与顺丰建立了同盟关系,唯有这样,才能赶上四通一达的步伐。可以说,顺丰就是这些业务员的物流平台。

已经实现平台化企业的案例举不胜举,我相信在不久的将来,会有越来越多的企业逐一变成平台化企业,唯有这样,企业才能永葆活力。

德鲁克早在《巨变时代的管理》书中写道:越来越多的公司跟承包商和临时人员合作,合资企业的数目增加,外包业务成长。为一家公司工作的人,很可能不是该公司的员工。

企业只保留核心团队,将绝大多数工作以合作的形式分配出去;绝大多数的个人,将以自由职业者或小型工作室的身份,借由不同的[平台]跟客户取得联系,并独立为客户提供服务;大多数的[职位]将彻底消失。

作为职场人,我们都知道岗位的存在是为了完成其相应的[职能],但是未来职位不存在了,职能也就不存在了,取而代之的是[任务],如果你不想失业,要么想办法进入企业决策层,要么就得学会为自己工作,而我们都明白,决策层永远只有那么点位置,属于大部分人的机会就是--想方设法在某个细分领域占有一席之地,会处理某一类问题,才能贡献出价值,从而得到回馈。

这个时代,个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验,完全可以打包带走,成为你自己的品牌资产。

而要做到这一点,无非第一步就是做好定位,根据自身的优势、经历、兴趣专注于某一领域持续精进。你得老老实实找到你的那个点,老老实实做事、踏踏实实练习,一年下来就会超过很多人,遇到一个机会,呼啦一下就会起来。

只要你在某个领域建立了专长,就可以借由各种平台,向普罗大众提供价值,换取知名度和影响力。这个时代,互联网可以快速连接到世界上任何一个角落,信息不对称的鸿沟早已被抹平。只要你有价值,就不愁没有用武之地。

罗胖早在《罗辑思维》里说过,未来职场人想要活得好,得学会U盘化生存,插到哪台电脑上都能用。

在传统企业中的模式是:老板安排目标,主管分解任务,下属负责执行。大部分人都让别人告诉我们[做什么],然后再去思考[怎么做]。但是在个人崛起的时代,你不能被动地等着领导来告诉你[做什么],而是你应该主动去告诉领导[做什么]和[怎么做]。你的地盘你做主,在你的领域内你得比其它人都专业。

而除了专业之外,更重要的是你得学会如何思考和提问。不管是在生活中、工作中、学习中,要彻底解决某一个问题并不是只需要某一专业领域的知识就够了,而是需要调用到多维度的知识或技能。就拿开网约车来说,你不光得学会软件的使用、开车的技术,还得懂得识别地图、和顾客沟通的技巧等。

亚里士多德曾经把哲学拆分成了17个学科,每个学科随着两千多年前的进化不断往下面迭代新的学科,慢慢地人类的学术变成了一棵知识树。人们为了更好的掌握知识,人为地把专业进行了细分,这就让大家陷入了深深的知识恐慌,生怕自己来不及学、学不够、学不会,于是大家都在买听课、买书看、参加各种培训和社区论坛,但最终发现,尽管我懂了得许多道理,却依然过不好这一生。

我们要爬知识树,要构建知识体系根本不可能爬完,就像你从数学学到概论率可能要两年,但如果你从知识出发,场景出发找概率论可能只需要2步。所以我们的学习方法也要有一个大的变化,我们不要爬知识树,而要爬问题树,根据场景去提问、去思考,再调动到相关知识,这样你能学得更快、效率更高。

只有这样,你的速度才能跟得上这个时代的快速发展,所以做一个终生提问者比做终生学习者更加重要,这是学习方式的跃迁。

作为职场人,从你踏上工作岗位的那天起,你就是在提供某种价值,比如我是做招聘管理的,我为企业提供的价值是帮助企业招聘到合适的人选来完成特定的工作,比如平面设计师,他为企业提供的价值就是帮助企业客户设计出需要的视觉产品……不管是任何岗位的工作,其本质都是在提供某种价值。

有价值,才会有存在。如果你从未思考过“我能为别人提供什么价值”这个问题,你很难应对复杂的社会变化。

从此时起,你应该时刻牢记自己最擅长的领域是什么?我和其他人相比,最具竞争力的特点是什么?有没有一种市场需求,能够与我的领域建立连接?这些问题,就是你能够提供的价值。

如果你能够回答以上这几个问题,你可以不必害怕企业倒闭、裁员、失业等风险,灯饰品牌你完全可以脱离企业,以独立的身份,为客户提供服务,从而得到相应的回馈。

你所要做的,就是持续地发声,让别人听到你。多发表文章,多参加一些活动,多争取露脸的机会,多管理自己的形象,多帮助一些人--这些都是你打造品牌的方法。

经济学中有一个“荷塘效应”:假设第一天,池塘里有一片荷叶,一天后新长出两片,二天后新长出四片,三天后新长出八片,可能一直到第47天,我们也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方长有荷叶,大部分水面还是空的,而令人瞠目结舌的是,到第48天荷叶就掩盖了半个池塘,又过了仅仅一天,荷叶就掩盖了整个池塘。在47天的“临界点”之前,信息可能都处于缓慢的滋长期,难以引起人的注意,而一旦到了最后一天,瞬间爆发,其影响力将让人瞠目结舌。

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