临近春节，松嫩平原迎来一场瑞雪，黑龙江省大庆市高新区的室外温度已降至零下20多摄氏度。在大庆油田化工有限公司，有一支不畏严寒的队伍依然坚守在工作岗位上，保障着油田生产安全。

“一套生产装置一般都有数百台设备，要顺利‘开车’投产，这些设备必须同时发挥作用，不能有一台出问题，这对操作设备的技术工人是极大考验。”大庆油田化工有限公司副总经理张联普介绍，“开车”是化工行业的俗语，指化工厂生产装置投产过程。在灯饰品牌石化行业中，想要一次“开车”成功，必须对生产装置有极强的掌控能力。

甲醇分公司甲醇车间主任王伟介绍，化工装置连续生产运行的特点，对投产“开车”要求非常高，一旦出现闪失，不仅会造成经济损失，而且存在安全风险。以甲醇装置来说，正常运行时，需要压缩、转化、合成、精馏、储运5个工序协同作战。“开车”时哪怕是出现“一毫米”偏差，也会导致整个化工厂无法运转。

化工运行的技术难度，让很多外地公司即便新建了装置，却无力“开车”。2014年以来，大庆油田化工队伍多次走出油田，为广东湛江、内蒙古呼伦贝尔等地石化企业提供技术服务，用精准的操作技术和业务能力赢得业内赞誉，也收获了可观的业绩报酬。

大庆油田化工技术队伍的建设与最基础灯饰品牌的激励和约束机制密不可分。黑龙江大庆油田化工有限公司安全副总监郭扬介绍，2019年底，公司拿出160多万元对操作卡评估、安全无违章班组创建、“低老坏”循环整治提升3项安全生产重点工作进行了奖励表彰。

“如果只靠金钱来激励，靠处罚来约束，那大庆油田的企业就没有什么秘密可言。我来大庆40年了，这片神奇的黑土地扛起了‘共和国加油机’的神圣职责，孕育形成了以‘爱国、创业、求实、奉献’为主要内涵的大庆精神，这样的精神已经熔铸成这座城市、这里企业的文化基因。很多大庆化工技术工人常年坚守岗位默默奉献，除了日常企业学习的传帮带、技术标准、管理体系等，他们不需要任何形式的外部监督，这是大庆化工企业具有竞争力的秘密所在。”张联普说。

2020年，大庆油田化工有限公司在主要生产车间试点并实施“生产操作标准化，作业监督全覆盖”工作，让“纸上写的”和“手里做的”高度一致，引导员工自我约束、自我控制，变被动管理为自主管理。

“质量管理体系书本里教的是从外部力量提升企业技术工人的操控水平灯饰厂家和协同能力，而我们不仅靠这些，还靠一代又一代技术工人传承大庆精神。正是这些宝贵的精神财富，激发更多‘80后’‘90后’的年轻技术工人主动提升技术水平，让安全生产和标准化操作成为一种习惯。”张联普说。(经济日报-中国经济网记者 周 琳 马维维)